前不久，地方政府還組織了深圳壓鑄公司召開(kāi)了一系列的安全會(huì)議。消耗高，污染嚴(yán)重，對(duì)安全問(wèn)題的處理不及時(shí)，都是很多深圳壓鑄公司的通病，而這些問(wèn)題，同時(shí)也也在影響這深圳壓鑄公司的效益問(wèn)題，所以自動(dòng)化建設(shè)，很可能是一個(gè)比較完美的解決辦法。

“中國(guó)制造2025”略遠(yuǎn)了點(diǎn)，國(guó)家的大政方針，具體到壓鑄公司頭上，就不能這么說(shuō)了，得來(lái)點(diǎn)實(shí)際的。那么到底哪方面是為深圳壓鑄公司的自動(dòng)化服務(wù)的。

首先是產(chǎn)業(yè)帶網(wǎng)絡(luò)，工業(yè)上有一個(gè)產(chǎn)業(yè)聚集的概念，大概就是說(shuō)，一個(gè)特定產(chǎn)業(yè)，在這個(gè)工業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)一圈，就有完全的產(chǎn)業(yè)鏈存在，可以用最短的事件完成資源配置，快速推出產(chǎn)品。

但是還不夠，不夠快，也不夠完善。非常多的公司還是需要業(yè)務(wù)和采購(gòu)親自上門(mén)談的，透明的只有公司的位置和大概的規(guī)模。生產(chǎn)設(shè)備的詳細(xì)信息，其他的一些信息，基本都是保密的狀態(tài)，雖然阿里巴巴有各種認(rèn)證，但還是免不了摻水，最后的結(jié)局還是業(yè)務(wù)和采購(gòu)親自上門(mén)，實(shí)地看廠(chǎng)，來(lái)估計(jì)各個(gè)公司的技術(shù)、實(shí)力和規(guī)模。

可是壓鑄公司并不一定放心把自己的這些信息放出去，誰(shuí)不希望把自己的實(shí)力說(shuō)的好一些，然后能夠拿到更好的訂單呢？

再者，產(chǎn)業(yè)帶網(wǎng)絡(luò)之下的利益怎么分配呢？或者說(shuō)，加入產(chǎn)業(yè)帶，怎么才能比不加入能夠分配到更多的利益呢，不然壓鑄公司為什么要加入。

所以“中國(guó)制造2025”的關(guān)鍵其實(shí)并不是在于技術(shù)，這些都是很容易解決的問(wèn)題。關(guān)鍵在于怎么聚合這么多企業(yè)，讓他們把自己的一部分利益讓渡出來(lái)，形成一個(gè)協(xié)同的整體，來(lái)形成更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。