首先要明確一個(gè)概念，管理不善做做樣子，而是要融入日常生產(chǎn)，不是強(qiáng)下命令，而是要結(jié)合實(shí)際，脫離實(shí)際的管理?xiàng)l例，終將流于形式。

1、統(tǒng)一規(guī)劃

在需要個(gè)性和創(chuàng)造力的行業(yè)，自然不會(huì)要求這么多，但是這只適合每個(gè)人都發(fā)揮獨(dú)一無(wú)二的作用情況下。在工廠中，管理肯定是無(wú)法顧及到每個(gè)人的個(gè)性的，每個(gè)員工都只是其中一個(gè)螺絲釘，參與到整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)中，既然無(wú)法做到顧及個(gè)性，那么就要做到平等對(duì)待。

包括統(tǒng)一的服裝，統(tǒng)一的制度，統(tǒng)一的培訓(xùn)管理流程，時(shí)時(shí)刻刻有整齊劃一的感覺。

2、壓鑄公司的執(zhí)行力

執(zhí)行力說(shuō)出來(lái)簡(jiǎn)單，執(zhí)行起來(lái)非常細(xì)致、繁瑣，而且很容易被打斷。并且一旦被打斷，前面所有的鋪墊都算白費(fèi)。

執(zhí)行力也是企業(yè)信用的一部分，如果發(fā)生朝令夕改，言行不一，員工雖然不說(shuō)，但是肯定看在眼里了，下次也必將效仿。

3、不要吝嗇對(duì)員工的福利

老板對(duì)人力資源部經(jīng)理抱怨道：“我們辛辛苦苦花大價(jià)錢培訓(xùn)出來(lái)的員工，結(jié)果他們轉(zhuǎn)身就辭職了。”

“那如果我們不給他們培訓(xùn)，又怎樣呢？”

這說(shuō)明，擔(dān)心員工辭職其實(shí)是沒(méi)有必要的。壓鑄公司始終是需要人才的，要么從人才市場(chǎng)招，要么從已有的員工培訓(xùn)，公司為了維持穩(wěn)定必定是雙管齊下，招人的同時(shí)也進(jìn)行培訓(xùn)，以保持人才儲(chǔ)備的充分。

如果只招聘不培訓(xùn)，萬(wàn)一招不到人呢？

那豈不是沒(méi)人可以用了。

4、注意對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)

設(shè)備一定要定期保養(yǎng)，這是關(guān)系到量產(chǎn)能否正常進(jìn)行的大事。根據(jù)墨菲定律，平時(shí)不好好保養(yǎng)，到生產(chǎn)的時(shí)候擔(dān)心設(shè)備出問(wèn)題，那么設(shè)備就一定會(huì)出問(wèn)題。

5、找個(gè)靠譜的合作廠商

壓鑄公司并不是所有的東西都是自己生產(chǎn)的，包括模具鋼，銅料，脫模劑，潤(rùn)滑劑，標(biāo)準(zhǔn)零件都是采購(gòu)的，這方面一定要找個(gè)靠譜的合作商，能省很多事情。